Mitkä ovat Erilaisia ​​Strategiset riskit

Elokuu 8, 2016 Ilpo Eronen 0 Näkymät 0 Kommentit
FONT SIZE :
fontsize_dec
fontsize_inc

Erilaisia ​​strategisia riskejä liiketoimintaan saattaa liittyä nousukas kilpailijoiden, uusien tuotteiden epäonnistumisia, tai uuden teknologian yhtäkkiä korvataan nykyiset teknologian markkinoilla Eri aikoina, äkillinen muutos kuluttajien ostokäyttäytyminen voi aiheuttaa vakavan strategisen riskin valmistajat ja jälleenmyyjät kasvu Yhtiön myynnin perusteella voidaan myös polkeneet paikoillaan eri syistä, ja tämä voi aiheuttaa haaste yrityksen jatkuva kannattavuus

Yksi yleisempiä skenaariot, jotka voivat aiheuttaa yhtiölle strategisia riskejä on nousukas kilpailija, joka kokee oikukas kasvu myynnissä Esimerkiksi yhtiö on kokenut vuosikymmenten pitkään määräävään markkina-asemaan myydä eräänlainen ohjelmisto kilpailija sitten tulee yhdessä innovatiiviset ohjelmistoratkaisut on tuote, että kuluttajat suosivat yli ensimmäisen yhtiön tuote Tuloksena markkinat eroosio kokema ensimmäinen yritys voi pakottaa että yritys panostaa voimakkaasti innovointiin, jolla pyritään pysymään kilpailukykyisenä uudempi yritys

Vahvuus tuotemerkin voi olla tekijä siinä, miten yhtiö hallinnoi strategisia riskejä yritys, jolla on vahva brändi kuluttajien keskuudessa on usein paremmat kestämään tunkeutumisen kilpailulta, koska se voi edelleen tuoda uusia tuotteita markkinoille että strategisesti hyödyntää brändin maine Jos yritys kokee skandaali epäonnistuminen tuotelanseeraus joka vahingoittaa brändin mainetta, esimerkiksi, että tyyppi strategisten riskien voi vaikuttaa sen mainetta vuotta

Toisinaan, kilpailija voi kasvaa tarpeeksi suuri kääntää nurin tyypillinen markkinadynamiikkaa Kun yritys saavuttaa hyvin suuren mittakaavan toimintojen, se usein aikaan kilpailuetua kutsutaan "mittakaavaedut" Esimerkiksi yritys monikansallinen varustus saattaa olla strateginen etu verrattuna vähemmän kilpailijat kyvyllään ulkoistaa työ paikkoihin, joissa palkat ovat paljon alhaisemmat

Strategiset riskit voi myös ilmetä yrityksen markkinoiden laajentuminen suunnitelmat epäonnistuvat, joka voi jättää overextended ja kilpailukykyisesti heikentynyt Jotkut yritykset vastata tähän tilanteeseen leikkaamalla tappiot ja palataan takaisin yrityksen ydinosaamista erilaiset strategiset toimenpiteet voidaan toteuttaa tämän tilanteen korjaamiseksi, kuten kun palkata uuden toimitusjohtajan kanssa onnistunut kirjaa kääntämään viruu yritys

Tuotteen valmistus yritykset usein tunnistaa strategiset riskit nähdä yrityksen vanhentunutta tekniikkaa nopeasti korvattu uusilla, innovatiiviset ratkaisut kilpailijoiden myymistä Siksi on yleistä, että onnistunut valmistajille strategisesti investoida jatkuvaan tutkimukseen, tuotekehitykseen Vuonna kiristyvän kilpailun areenoilla kuluttajien ja liiketoiminnan teknologian, tuotteiden valmistajat voivat olla uhreja yritysten vakoilusta Tämä voi olla merkittävä strateginen riski, ellei yhtiön suojatoimia, joilla estetään menetys yrityssalaisuuksia

  0   0

Kommentit (0)

Ei kommentteja

Lisää Kommentti

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Merkkiä jäljellä: 3000
captcha